你知道該怎么樣才能見到美人魚嗎？要游到海底，那里的水更藍。在那里藍天變成了回憶，你就躺在寂靜里。待在那里，決心要為她們而死。只有這樣她們才會出現。她們來問候你，考驗你的愛，如果你的愛夠真誠夠純潔，她們就會和你在一起，然后永遠把你帶走。
人類從海而來，對海有著特殊情結，而大部分城市都不臨海，想要與海接觸，最直接的方式便是水族館。疫情持續了近兩年，水族館這門生意日漸艱難，當下國內一家知名水族館已經開始斷臂求生。
斷臂求生
10月18日早間，海昌海洋公園披露重大出售事項，將武漢、成都、天津、青島共4個已建成的海洋公園100%股權，及鄭州海昌海洋公園66%股權，出售給韓國MBK Partners公司，對價60.8億元。隨后，資本市場迅速反應，該日收盤，公司股價下跌19.57%。
海昌海洋公園共有十一座海洋公園，此次出售了四座，以及一座的公園的控制權，公司可謂斷臂求生。
海昌海洋公園表示，出售項目的理由是，“償還負債和維持經營”。海昌海洋公園還與MBK Partners簽訂戰略合作協議，雙方在品牌授權、過渡服務等內容仍有合作，海昌對此解釋是"發展輕資產之舉"。另一方面，公司還表示，因相關市場出現的替代性競爭對手，這四座城市還需要增加更多投資及升級。
實際上，海昌海洋公園當下負債高企，支付更多投資有些相形見絀，此時出售似乎是一個不錯的選擇。截至2021年6月30日，公司凈負債率高達262.1%，2019年-2020年末則為135.9%和228%，凈負債率兩年翻倍。2021年前六個月，公司計息銀行及其它借款總額分別為88.26億元，此次出售項目獲得的60.8億元資金能夠大大緩解公司的債務困境。
對于未來發展，海昌海洋公園表示，未來的發展重點轉為提升上海主題公園二期及三亞主題公園的配套設施，且并不擬進一步銷售余下集團的資產或業務。日后若海昌海洋公園運營的位于上海的主題公園進行升級擴容發展，將探索MBK Partners參與股權投資的可能性。
公司還表示，將資金集中分配于上海及三亞主題公園，不僅與旅游休閑市場的趨勢及需求變化相符，亦符合公司的長遠發展戰略及股東的利益。
整體看，海昌海洋公園采取了收縮的姿態來面對風險，誠然，當下疫情對旅游業造成了重大沖擊，但是海昌海洋公園的衰落早已開始。
海昌海洋公園年報顯示，2018年-2021年前六個月，公司扣非后歸母凈利分別為-2.36億元、-0.92億元、-16.86億元和-2.77億元。早在疫情開始前的2018年，海昌海洋公園便已經開始了虧損，疫情只是將收入下滑放大。
公司主業是海洋公園，收入下滑直接原因就是園區收入欠佳。海洋公園的商業模式已經多年未變，且園區多數建成時間較長，缺乏后期更新。
路走窄了
去過天津和武漢海昌海洋公園的大雄表示，海昌海洋公園的游客主要以家長帶小孩為主，且收費項目較多。兩地的海昌海洋公園都有著大量的院內收費項目，且收費項目逐年遞增。但是，二百多元的票價并不貴，另一方面確實能看到一些海洋動物也算可以接受。
當下，海昌海洋公園呈現出了客群單一的現象，園區裝修也開始向著兒童靠攏，而隨著精神生活的豐富，水族館的不可替代性開始面臨挑戰，公司的利潤下降也體現出了這一點。
在鄰國日本，水族館的客群更加豐富，也被賦予了更多象征意義。多數日劇都有著情侶逛水族館的劇情，甚至自己一個人也會去逛水族館。大海是生命的起源，那么四舍五入，去一次水族館也算回家見街坊。
總體看，日本的水族館多在本地深耕，并沒有如同海昌一樣全國化布局，同時深耕主業與時俱進推出了許多新的游玩項目，故當下還保有一定的新鮮感。
如日本的江之島水族館，針對低年齡客戶推出了親子限定的夜宿項目，在晚間閉館后提供住宿和講解服務，展示海洋生物的夜間生活。針對青年群體，也已經推出了水中婚禮項目，穿上潛水服在水槽中完成婚禮，并提供其他的婚禮配套服務，都是國內可以學習的模式。
整體看，海昌海洋公園更注重擴展和全國布局，但忽視了設施更新和產品更新，旗下多家水族館已經開業超過十年，但是基礎設施上并沒有太多的改善，給人陳舊臟亂的感覺。海昌海洋公園的互動項目還停留在，喂食動物、動物表演和銷售商品等較為初期的階段。
同時也有游客表示，商業化嚴重，缺乏服務意識。這也導致了海昌在多地面臨替代性競爭對手搶占份額。
當樂園不能帶來歡樂
不止水族館，國內的主題公園產業也都面臨同樣的問題，而近期環球影城開放一票難求，甚至兩倍價格的黃牛票都很難買到，引發了更多的反思，國內的主題公園差了什么？
此前，AECOM發布的《中國主題公園項目發展預測報告》指出，我國目前現有的主題公園中，無明顯主題類公園占比高達53%，由主打器械類騎乘設施的公園組成。當下，主題公園越來越多，但是似乎也同質化越來越嚴重，且缺乏自己的特色ip。
2016年，歡樂谷3000萬從江通傳媒購買了《餅干警長》國產IP，并開始建設以“餅干警長”形象為核心的甜品王國園區，今年還與《快看漫畫》簽約，并將《我男票是錦衣衛》《貧窮父女》等作品中的角色引入園區，將其作為“二次元形象代言人”。
廣州長隆主要以和IP品牌方聯動為主，較為著名的是王者榮耀，但缺乏自身的知名ip。
但是，這些IP的知名度難以與環球影城和迪士尼相比。
環球影城旗下的變形金剛、小黃人等都為全球知名ip，迪士尼旗下的ip甚至超越了世紀，傳承自上個世紀的米老鼠唐老鴨自不必說，在青年群體中耳熟能詳的復仇者聯盟也在其麾下。
對比下來，消費者自然更愿意為國外的主題樂園買單，按照去哪兒平臺上的銷售金額來看，排名前五的分別是上海迪士尼、北京環球影城、上海海昌、廣州長隆、珠海長隆。
迪士尼的門票收入僅占“公園、體驗和產品”業務的不足三成，其余都是二次消費。但國內主題公園的門票收入往往占70%左右，二次消費占30%或更低。
精神文化的需求會跟隨物質生活的發展而進步，當下過去老舊的主題樂園已經開始喪失競爭力，精神層面的滿足和更好的服務以及配套設施建設才是行業的方向。
