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今年以來，大港油田物資供銷公司中心庫嚴格落實安全管理責任，狠抓現場風險管控，筑牢安全防線，為安全生產保駕護航。

踐行“有感領導” 實現“我要安全”

大港油田物資供銷公司中心庫班子成員以身作則，每天堅持深入現場，發現、解決安全生產問題；堅持每周參加基層隊安全例會，帶頭收集、分享事故案例，使員工感知到安全生產的重要性；鼓勵職工點評作業情況，識別新增風險，制定控制措施，完善作業指導書，讓員工體驗到自身做好安全的必要性；用自身行動感召職工由“要我安全”向“我要安全”轉變，為安全生產奠定堅實基礎。

開展危害識別 實現風險管理標準化

大港油田物資供銷公司中心庫嚴格落實風險分級防控措施，通過對危險點源、危險作業的責任落實，實現崗位自控、班組管控、單位監控；利用PDCA循環工作法，從“計劃、實施、檢查、改進”四個方面梳理、評判存在風險，緊盯深層次短板弱項，發現問題、分析原因、查找根源、對標解決；在庫房業務合并工作中，識別新增風險2個，及時制定控制消減措施，完善現場作業指導書，規范新增物料作業標準，實現風險可控，為安全生產提供有力支撐。

落實“三檢制” 實現安全責任具體化

大港油田物資供銷公司中心庫積極落實各層級人員“三管三必須”職責，傳遞安全壓力，壓實安全責任；修訂完善責任清單，制定崗位巡檢、班組周檢、單位月檢制度，對照檢查標準，規范檢查過程，提高發現和解決問題的能力。同時，把承包商作業的監督檢查列為重點，做到了嚴防、嚴管、嚴控。將檢查結果與考核掛鉤，嚴考核硬兌現，做到事事有人管、事事有落實，將中心庫的安全管理工作向縱深推進。

開展隱患排查 實現管理常態化

大港油田物資供銷公司中心庫全面落實全員、全過程、全天候、全方位“四全”管理，緊盯安全裝卸、承包商管理領域安全，將日常安全檢查與隱患排查工作緊密結合，發動全體職工落實屬地管理責任，發現問題及時整改，消除人的不安全行為、物的不安全狀態。2022年排查較大隱患兩個，解決了龍門吊軌道變形隱患、庫區電力隱患，提升本質安全水平，為安全生產保駕護航。