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津濱海訊（記者 李婷婷 通訊員 王維靜 攝影報道）今年以來，大港油田物資供銷公司中心庫堅持以黨建為引領，深入推進“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育，通過深挖內部潛力、強化對標管理、加快業務整合、抓實經營考核等“硬核”舉措，推動倉儲管理提質增效，為奪油上產提供堅強的物資倉儲服務保障。

深挖內部潛力 探索多元服務途徑

大港油田物資供銷公司中心庫組織生產骨干、管理人員召開專題會議，明確依托資源優勢開拓市場，以增量服務穩固原有市場的工作思路，積極探索多元服務途徑，利用庫區現有設備資源叉車、吊車、地磅等提供裝卸和過磅服務。同時，強化溝通，充分發揮華北儲備庫的優勢拓展物資倉儲服務業務，全面提升剛性保供能力。

強化對標管理 全力壓降成本費用

大港油田物資供銷公司中心庫牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，全力壓降綜合費用。大力開展班組承包綠化養護活動，節約庫區綠化養護費。加強設備日常檢查、維護和保養，開展修舊利廢活動，最大限度節約維修費用。組織管理人員根據中心庫實際生產經營情況對單臺設備油耗額、單臺設備修理費支出等8項指標進行深入分析，尋找差距、分析原因、制定改進措施，努力實現從精細管理向精益管理延伸。

加快業務整合 推動倉儲集約高效

大港油田物資供銷公司中心庫加快推動倉儲業務整合，成立倉儲業務整合工作小組，提前部署謀劃，統籌規劃，合理調配倉儲資源、人力、設備，排出工作運行計劃表，利用三個月的時間，分步、分塊將整合單位物資移入中心庫。六月底，已完成港東器材庫20個大類448項，共計5.5萬件842噸物資的移庫工作。

抓實經營考核 發揮杠桿激勵作用

大港油田物資供銷公司中心庫修訂完善《中心庫經營業績考核實施辦法》，增加激勵政策，完善獎懲制度。對經營業績指標進行全面分解，簽訂經營業績指標承包責任書，層層傳遞壓力，責任落實到人。突出激勵原則，向臟苦累險傾斜崗位傾斜，鼓勵職工向主體崗位流動，形成良好的導向。強化管理責任，積極推進大工種考核工作，制定考核方案和細則，每月定期對基層班組進行考核，不斷提升崗位員工工作績效。