近日，中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司（以下簡稱“渤海鉆探工程有限公司”）多個項目火熱開工，1000余支施工隊伍，近20000名員工奮戰(zhàn)一線，全力沖刺“開門紅”。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，2022年企業(yè)邁上了高質(zhì)量發(fā)展新臺階，市場規(guī)模逐步擴(kuò)大，市場競爭力不斷提升。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，這一切都源于企業(yè)持續(xù)營造的和諧共贏理念：始終把人才當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的第一資源，重視公司每一名員工，提高員工薪酬福利，著力解決員工訴求，促進(jìn)員工進(jìn)步發(fā)展，追求企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的和諧共贏。秉持和諧共贏發(fā)展理念，渤海鉆探工程有限公司也獲得了2022年全國和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)。

健全薪資福利管理體系 激發(fā)企業(yè)發(fā)展動能

中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司是中國石油天然氣集團(tuán)公司的全資子公司，是集石油工具、儀器、設(shè)備研發(fā)、制造及技術(shù)服務(wù)為一體的專業(yè)化、國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司。公司市場涉及國內(nèi)各大油氣田，遍及15個省（市、自治區(qū)）103個縣，海外業(yè)務(wù)主要分布在委內(nèi)瑞拉、伊朗、伊拉克、印尼、科威特和秘魯6個國家。

(相關(guān)資料圖)

中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司人事處工資科科長鄭新鐘告訴記者，公司有1000余支施工隊伍，一線員工占了全部員工的一半以上，這些員工長期在戶外作業(yè)，工作條件艱苦，工作強度大。“我們公司始終堅持職工工資增長與企業(yè)效益、勞動生產(chǎn)率增長相適應(yīng)，堅持收入分配向一線崗位、向艱苦崗位傾斜，嚴(yán)格按天津市有關(guān)規(guī)定支付防暑降溫費、職工冬季取暖補貼等福利待遇。近年來，我們特別關(guān)注在新疆、內(nèi)蒙古和海外的員工的薪資福利待遇，提高了邊遠(yuǎn)地區(qū)以及海外工作津貼和夜班津貼，2021年一線鉆井隊人均工資為生活后勤服務(wù)隊伍人均工資的1.87倍，近三年來，職工工資總額年平均增長3%。”鄭新鐘說。

堅持按勞分配、一線傾斜、多勞多得的原則，企業(yè)員工薪資福利得到提升，工作積極性也得到了充分激發(fā)，企業(yè)發(fā)展動能和活力不斷增強。

把培訓(xùn)前置到一線 提高員工能力素質(zhì)

結(jié)合鉆探企業(yè)工作實際，渤海鉆探工程有限公司在戶外工作一線建設(shè)流動課堂、流動課桌，將基層員工培訓(xùn)前置到一線現(xiàn)場。“我們建立了培訓(xùn)機制，每一個基層施工隊伍都設(shè)置了培訓(xùn)教師，定期開展培訓(xùn)，提升員工的力和素質(zhì)。”中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司人事處培訓(xùn)科科長張付星告訴記者，“通過內(nèi)部挖潛，把有經(jīng)驗的員工培養(yǎng)成培訓(xùn)教師，邀請專業(yè)教師他們授課，培養(yǎng)他們的講課技能，充分利用他們的工作經(jīng)驗，形成技術(shù)的傳幫帶，讓每一個基層員工都有機會得到培訓(xùn)，提高他們的能力和素質(zhì)。”

在張付星看來，培訓(xùn)的形式可以是多樣的，培訓(xùn)的目的是讓每一名員工得到成長，為每一名員工的未來負(fù)責(zé)，形成比學(xué)趕超的氛圍，讓不斷學(xué)習(xí)成為公司持續(xù)發(fā)展的動力。

5年來，公司累計組織基層自我培訓(xùn)60余萬人次。建立博士沙龍制度，每季度組織一次博士沙龍活動，經(jīng)驗共享、共同提高。建立訪問研修制度，選派7名博士赴歐美一流科研機構(gòu)、石油公司研究交流。實施國際人才“千人培訓(xùn)工程”，近三年，培訓(xùn)語言、國際商務(wù)、平臺經(jīng)理等國際化人才630余人。組織100余名外籍骨干雇員到國內(nèi)交流學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀基層骨干到海外項目短期掛職，為國際市場儲備骨干300余名。

暢通協(xié)商渠道 促進(jìn)員工與企業(yè)共成長

渤海鉆探工程有限公司始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，工會組織機構(gòu)健全，工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會規(guī)范履職，定期召開職工代表大會及擴(kuò)大會議，引導(dǎo)職工參與企業(yè)民主監(jiān)督和民主管理。常態(tài)化開展職工代表巡視活動，創(chuàng)新開展征集調(diào)研報告、合理化建議、訴求的“三個一”活動，了解職工所想所思，有針對性地為職工解決實際問題，職工滿意度達(dá)100%。積極開展廠務(wù)公開，職工表達(dá)、參與、協(xié)商和監(jiān)督的權(quán)利得到充分保障。“職工代表巡視是我們公司充分發(fā)揮各級職工代表作用、暢通溝通協(xié)調(diào)渠道的品牌工作，每年重點了解各單位貫徹落實公司職代會決議情況，廣泛征求職工群眾的意見建議，為公司管理層提供決策依據(jù)。同時，針對職工的訴求，能解決的第一時間解決，不能解決的拿出時間表、路線圖，讓員工的合理化訴求切實得到解決。”中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司黨群工作處文體科科長徐維藝說。

下一步，中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司將全面壓實黨建責(zé)任，強化基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展，聚焦健全薪酬福利管理體系，大力實施精準(zhǔn)用工，搭建員工發(fā)展平臺，促進(jìn)全員素質(zhì)全面提升，充分發(fā)揮工會群團(tuán)作用，加強對職工的關(guān)心關(guān)愛，暢通溝通協(xié)商渠道，打造和諧共贏、高效發(fā)展的新局面，實現(xiàn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。