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7月份以來，大港油田井下作業第三修井分公司通過優化生產組織運行、嚴抓安全環保管控、發揮黨建引領作用，全力保障生產高效運行，截至目前修井124口。

優化生產組織運行，促進生產提速提效。該分公司總結“百日會戰”經驗做法，統籌考慮任務井型、施工區塊、隊伍能力等因素，精細修井計劃安排。重點完善“532”工作法，做到準備工作“五個提前”、搬遷組織“三個保證”、過程管控“兩個落實”，確保施工節點銜接緊密、施工高效運行，單井施工周期較去年同期縮短0.44天。

嚴抓安全環保管控，確保暑期安全生產。該分公司積極打造“短周期、全方位、多層級”聯動檢查機制，定期檢查、細致剖析、全面評價基層隊伍情況。加大對重點崗位、特殊井、關鍵環節的現場監督力度，本月現場檢查發現、整改問題142項。

推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作高度融合，圍繞中心服務大局。該分公司黨總支深入推進“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，持續開展提升機關作風、強化基層建設的主題黨日活動。大力發揚勞模精神和工匠精神，開展“勞模為員工講黨課”活動，提升崗位員工的責任意識和擔當意識，激發干事創業工作熱情，為修井施工高效運行提供堅強政治保障。