今年以來，大港油田工業(yè)服務(wù)公司著力服務(wù)煥新，穩(wěn)步實(shí)施“內(nèi)部市場服務(wù)+，外部市場效益+”的年度總思路，內(nèi)部市場在綠化等業(yè)務(wù)上完成了效益增長，市場開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)了良好開局。

今年，大港油田工業(yè)服務(wù)公司開啟了國電投、同義成等項(xiàng)目部為代表的直、托管模式，構(gòu)建了“公司統(tǒng)籌—科室支撐—地區(qū)統(tǒng)領(lǐng)—項(xiàng)目自管”的扁平化組織架構(gòu)，并以餐飲、綠化工作室專家團(tuán)隊(duì)為引領(lǐng)，整合“人才、技術(shù)”兩種資源，攜手打造精干、高效、專業(yè)的運(yùn)營管理體系。筑牢港內(nèi)市場壓艙石，深化“全能型一體化”服務(wù)手段，先人一步、主動(dòng)對接春節(jié)裝點(diǎn)、綠化改造等增值業(yè)務(wù)，以品質(zhì)筑口碑。面對疫情的考驗(yàn)，大港油田工業(yè)服務(wù)公司勇?lián)巢谋９┦姑M織精干力量，克服道路封堵、泥濘打滑等困難，肩扛手提將新鮮食材如期送抵生產(chǎn)現(xiàn)場，全面保障南部油區(qū)物資配送工作。

同時(shí)，為方便油區(qū)員工管控期間的品質(zhì)生活，大港油田工業(yè)服務(wù)公司與天津?qū)毷ㄎ飿I(yè)管理有限公司聯(lián)動(dòng)服務(wù)，推出“宅家做貢獻(xiàn) 外賣安心點(diǎn)”便民服務(wù)公益活動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為。