傳奇而又頗富爭議的宗慶后又刷爆全網。

日前，76歲高齡的宗慶后獲得基金從業資格證書的消息迅速傳開，迅速走紅網絡。

進軍私募創投領域，是宗慶后產業人生的后浪。他的前浪是，歷經30多年努力，成為中國飲料大王。

洞悉中國社會生存智慧的宗慶后，白手起家，點滴積累，憑借一己之力，將娃哈哈集團打造成中國最大、全球第五大食品飲料生產企業。

凡事親力親為既是宗慶后樹立個人權威的方式，但也是弱點。公開消息稱，娃哈哈集團3萬名員工、180多家子公司，不設副總經理，宗慶后身兼董事長、總經理。

2010年至2013年，宗慶后先后三次問鼎中國首富。如今的娃哈哈集團，更多是宗慶后獨女宗馥莉在掌管，但宗馥莉曾公開接受媒體采訪時稱，娃哈哈減去宗慶后等于零。

不言而喻，76歲高齡的宗慶后進軍私募的背后，是娃哈哈正面臨的一場中年危機。

創投私募也是個技術活，脫實向虛的娃哈哈能擺脫危機嗎?

42歲創業的商業奇才

作為草根起步的中國第一批企業家，宗慶后的成功，被業界定義為“商業奇才”。

宗慶后的半生是在社會底層度過的。1945年，宗慶后出生于杭州。4歲時，父親失去工作，宗慶后兄妹5人，全家只靠在杭州做小學教師的母親工資度日。

1963年，初中畢業后，迫于家境貧寒，宗慶后輟學做起了小買賣，走街串巷賣炒米、火車站賣烤紅薯。這些小買賣勉強能補貼家用，但宗慶后并不滿意。當年，他輾轉前往浙江舟山馬目農場，這里被稱為舟山西伯利亞。在這里，宗慶后挖鹽、曬鹽、挑鹽，整整干了一年。一年后，他來到紹興茶廠，開山、種茶，一干就是15年。

直到1978年，母親退休，33歲的宗慶后才得以回到杭州，頂替母親，進入校辦工廠紙箱廠做推銷員。10年間，他輾轉全國各地推銷紙盒。

1987年，這一年，是宗慶后的人生轉折點。他咬牙借來14萬元和兩名老師承包了杭州一家校辦企業的經銷部，開始蹬三輪賣冰棍。這一年，他42歲。

半生沉潛在社會底層，苦難日子培育了宗慶后的堅韌、抗壓性格。

賣冰棍的日子同樣艱苦。靠蹬三輪賣冰棍風雨不斷，宗慶后的堅持有了回報。1989年，他創建杭州娃哈哈營養食品廠。1991年，他出資8000萬元兼并杭州罐頭食品廠，成立了娃哈哈食品集團公司。

不太懂管理和營銷理論的宗慶后，全憑自己的經驗和直覺，將此后的路越走越寬。

1994年，娃哈哈響應對口支援三峽庫區移民工作號召，投身西部開發，兼并了重慶涪陵地區受淹的3家特困企業，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先后在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。

1996年，宗慶后進軍瓶裝水市場，娃哈哈純凈水銷往大江南北。

1998年，娃哈哈推出“中國人自己的可樂”——非常可樂。

非常可樂有過輝煌，歷經千次改進后的非常可樂以12%的市占率與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢。2007年，宗慶后將非常可樂賣到了美國的家門口。

宗慶后最為社會所樂道的是達娃之爭。

1996年，懷著“市場換技術”美好愿望，宗慶后選擇戰略性引入世界飲料巨頭達能。娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產品。娃哈哈持股49%，亞洲金融風暴之后，百富勤將股權賣給達能，達能躍持股比升至51%。

盡管達能擁有控股權，但宗慶后憑借自身在娃哈哈多年累計的威望、強硬的工作作風，牢牢地掌控著娃哈哈的控制權。但達能收購娃哈哈的競爭對手樂百氏讓宗慶后不安，1999年，宗慶后提出由職工集資持股成立公司，建立一批與達能沒有合資關系的公司。這就是宗慶后的“西進北上”步伐。2006年，這些公司凈利潤達到10.4億元，

就是這些非合資公司，引發了曾轟動全球的達娃之爭。雙方數十起國外內官司，在宗慶后帶領下積極應對，達能無一勝訴。最終，達成與娃哈哈“和平分手”。

有人評議，達娃之爭，充分展現了宗慶后的權謀之道。

達娃分手后，娃哈哈似乎進入了發展快車道。2010年至2013年，宗慶后三次問鼎中國首富。其中，2013年，宗慶后的身家達116億美元。當年，娃哈哈的營業收入達到783億元，躋身中國飲料生產行業榜首。

實體轉向投資尚能飯否

勵志的宗慶后，進軍創投領域，是歷經34年風雨后的娃哈哈中年危機的表現。

34年來，宗慶后一直投身實業，并因此獲得巨大成功。但是，在市場轉型期，娃哈哈的劣勢也日益顯現。

農夫山泉的實際控制人鐘睒睒，曾經代銷宗慶后的娃哈哈營養口服液，因其從海南低價進貨再高價賣到市場需求更高的城市賺取差價，被宗慶后趕走。

或許，如今，宗慶后后悔了，農夫山泉是娃哈哈最大的也最令人頭痛的對手。

農夫山泉緊跟娃哈哈步伐，保健品、純凈水、飲料等，農夫山泉在模仿中實現了超越，擅長營銷的鐘睒睒如今已將娃哈哈遠遠地拋在身后。鐘睒睒一度成為亞洲首富。

電商布局的后知后覺，可能是宗慶后的敗筆，也是娃哈哈業績不斷后退的重要因素。

根據全國工商聯每年發布的民企500強榜單，近幾年，娃哈哈的年度營收規模在四五百億元左右，遠遠低于2013年的783億元。

2012年，馬云與王健林設立億元賭局，10年后，中國電商在零售市場份額占50%。當時，宗慶后是支持王健林的。

2016年，馬云提出新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的“五新”。宗慶后批其“除了新技術，其他都是胡說八道!”

電商是銳不可擋的潮流，早已飛入尋常百姓家。宗慶后的抗拒心態在現實面前遭受重挫。

去年3月，宗慶后后悔了，開始大舉發展電商，連推五大電商平臺。

對比娃哈哈、農夫山泉，產品同質化嚴重。其實，早在10年前，娃哈哈就推進產業轉型。

公開信息顯示，宗慶后先后嘗試過服裝、奶粉、零售、白酒、印刷、奶牛養殖、地產等，效果均并不盡如人意。

如今，拿到了基金從業資格證的宗慶后，無疑是要進軍創投領域。

實際上，盡管此前娃哈哈未直接參與VC，但以LP(有限合伙人)身份涉足創投圈已久。2016年、2017年，娃哈哈創投曾多次投資，成為豐川資本、高瓴、國藥中金的LP，涉足人工智能、新零售等領域。

在投行人士看來，這一次，只是娃哈哈的創投投資范圍有所擴大而已。

多次跨界轉型效果不佳的情況下，娃哈哈意欲大力進軍創投，也即市場上所稱“脫實向虛”。

宗慶后的“脫實向虛”之舉，能否達到預期，可能也是未知數。而這一舉動，一定程度上凸顯了娃哈哈的危機。

盡管宗慶后已經將娃哈哈交給女兒宗馥莉打理，但宗馥莉曾在接受媒體采訪時提及“離了宗慶后的娃哈哈什么都不是”。娃哈哈進軍創投，76歲的宗慶后去拿證，這說明了宗慶后在娃哈哈的地位，同時也似乎說明，離開宗慶后，創投也難成氣候。

娃哈哈曾經的成功一定程度上是宗慶后一個人的成功，或許，這也是娃哈哈轉型的障礙。

曾經的非常可樂市場上難覓，AD鈣奶也成了兒時的記憶。娃哈哈的路在何方?

80后宗馥莉或許更知曉年輕一代消費需求，其推出的生氣波波蘇打氣泡水已經實現銷量大增20倍。但這，還遠遠不夠。

娃哈哈的希望最終可能仍在宗馥莉身上。(記者沈右榮)